1. 毕业设计（论文）主要内容：
联合国经济合作和发展组织（OECD）曾在《论以知识为基础的经济》一书中明确指出：“人力资本、技术知识是经济发展的核心”。知识不会随着使用而被耗尽，它能够随着应用和共享进一步增多。企业知识涵盖了其过往经历中所总结的经验教训，研发中摸索到的特色路线等具备经验性、同步性、实践性、合理性、连续性和数字性的隐显性知识，这些知识同企业联系紧密，在竞争者之间具有异质性，因此所形成的长期竞争优势难以被模仿，是产生和增加价值的关键要素，也是企业核心竞争优势的源头。企业界存在奇特的现象：一些企业的绩效总是超过其他企业，有的企业总能保持持久的良好绩效，原因为何？关键就在企业核心竞争力！
企业核心竞争力具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的特点。 偷不去，是指别人模仿你很困难，如你拥有的自主知识产权———品牌、文化。在国外，这些东西是很难偷走的，国内却不然，你的软件别人可以无偿使用，甚至盗版贩卖，因此，这一优势依赖于法律、产权制度的健全。 买不来，是指这些资源不能从市场上获得。通常，人们认为人才是企业的核心竞争力，但这是以人才不能流动为前提的。因为，你可以高薪诚聘，别人就可以付更高的价格把你的人才挖走，因此，单个的人才不能算作核心竞争力。 拆不开，是指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起来才值钱。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互补性，别人拿走一只是没有用的，所以你看好一只鞋子就行了。中国企业大多拥有替代性知识，导致人才因在你的企业创造的价值等同于在别的企业创造的价值而随意跳槽。 带不走，是指资源的组织性。个人的技术、才能是可以带走，因此，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心竞争力。 溜不掉，是指提高企业的持久竞争力。今天拆不开、偷不走的资源，明天就可能被拆开、偷走，所以，企业家真正的工作不是管理，而是不断创造新的竞争力。
1987年，年满43岁的任正非和5个同伴集资2．1万元成立华为公司，利用两台万用表加一台示波器，在深圳的一个“烂棚棚”里起家创业。28年后，华为公司由默默无闻的小作坊成长为通信领域的全球领导者：2015年营收3950亿元人民币，净利润369亿元，增速均达30％以上。作为华为领军人物，任正非从一名中年创业者成为全球知名企业家，深深影响了许多人。2020年华为公司要实现营收1500亿美元（约10000亿元人民币），华为走过了怎样的创业、创新之路？成功密码是什么？“28年只做一件事”的任正非究竟做了怎样“一件事”？有着怎样的心路历程？任正非给出的药方是：坚持科技创新，追求重大创新。
2. 毕业设计（论文）主要任务及要求
（1）毕业实习日记、实习报告、技术文件一份、单位意见反馈表 （2）完成开题报告 （3）完成英文翻译 （4） 完成中小型建筑企业及其核心竞争力的内涵研究（5） 完成中小型建筑企业核心竞争力的特征研究（6） 完成中小型建筑企业核心竞争力的评价指标体系研究（7） 完成中小型建筑企业的核心竞争力获得、培育和提升的途径研究
3. 毕业设计（论文）完成任务的计划与安排
完成毕业实习任务的时间节点 第1～3周 毕业实习，参观、调研和参与生产，完成实习日记、实习报告、实习单位意见反馈表. 完成研究任务的时间节点第1～2周. 收集并熟悉中小型建筑企业及其核心竞争力相关资料，撰写开题报告. 第3～4周.完成英文文献翻译任务，列出研究工作的框架. 第 5周.完成中小型建筑企业的特点分析研究 第6 周.完成中小型建筑企业及其核心竞争力的内涵研究 第 7～8周.完成中小型建筑企业核心竞争力的特征研究 第9～10周.完成中小型建筑企业及其核心竞争力评价指标体系研究 第11～12周.完成中小型建筑企业及其核心竞争力获得、培育和提升的途径研究 第12周及之后.完成论文初稿，据指导老师意见完成毕业论文修改并定稿，打印装订纸质版本论文稿送审 、准备毕业论文答辩
4. 主要参考文献
参考文献：[1]Peter Reina，Gary J．Tulacz．The Top 250 International Contractors．Enr.com. 2016.8.22/29．[2]突破重围-中国建筑企业转型升级新思维/杨宝明.-北京：中国建筑工业出版社，2015.1 [3]林善功. 建筑业构筑专业化运行体系的思考——专业化发展是中小建筑企业提高经济效益的有效途径[J]. 福建建筑,2006,06:169-170.[4]曾志荣. 美国建筑业的专业化与协作[J]. 建筑经济,1985,03:37-38.[5]刘建泉. 中国工程企业“走出去”的策略与路径研究[D].华北电力大学（北京）,2009[6] 何伯森主编 . 国际工程承包 [M]. 中国建筑工业出版社 ,2007 [7] 张水波等 . 工程总承包模式下的综合评价指标体系研究 [J]. 天津大学学报社会科学版, 2005,7(2). [8] 李卫东.企业竞争力评价理论与方法研究[M].北京:中国市场出版社,2009:68-83. [9]刘玉杰. 国际工程承包战略管理研究[D]. 天津大学.2006. [10]肖俊涛. 国际土木工程投标报价策略研究[D]. 武汉大学.2004. [11] 强茂山. 国际工程承包项目中的利益相关方管理[J].项目管理技术.2008(12): 13-16. [12] 敖秀峰.浅谈国际工程承包[J].项目管理技术, 2007, 21(4):50-64. [13] 郭建新.我国国际工程承包行业现状及发展前景研究[J].现代商贸工业, 2011, 5(6):98-99. [14] 张梦露.国际工程承包合作模式研究[D].四川:西华大学, 2014. [15] 张建军.国际工程项目承包中的风险管理研究[D].重庆:重庆大学, 2007. [16] 陈娟.企业跨文化冲突管理[D].湖北:武汉理工大学, 2008. [17]卢有杰，卢家仪.项目风险管理[M].北京：清华大学出版社，1998. [18]Sangyoublee.Predictive Tool for Estimating Accident Risk[J]，Journal of Construction Engineering and Management,2003(4):431-46. [19] 江远桥. 浅析我国国际工程承包的现状、问题及对策[J]. 网络财富. 2009(22) [20] 刘丹莉. 国际工程承包企业的核心竞争力要素研究[J]. 商场现代化. 2008(01) [21] 杜红梅,安龙送. 我国国际工程承包业务发展的困境及对策[J]. 对外经贸实务. 2008(01[22] 黎平,邓小鹏,李启明,袁竞峰. 国际工程承包市场十年回顾:1997-2006[J]. 建筑经济. 2008(03) [23] 胡蕲. 我国国际工程承包问题及对策分析[J]. 科技创业月刊. 2009(05) [24] 侯渡舟,张岩. 中国国际工程承包行业现状及策略分析[J]. 西安建筑科技大学学报(社会科学版). 2009(01) [25] 郑思九. 韩国企业国际工程承包经验对中国的启示[D]. 对外经济贸易大学，2005.主要内容：目前,国际承包工程市场正处在一个比较快的发展时期。随着全球经济的复苏,全球建筑工程市场的资本投入快速增长。中国的国际工程承包公司与先进国家的承包商相比,还存在诸多问题,如功能不全,缺乏先进技术来源;体制、程序、方法和标准、规范等与国际通行模式不接轨;信息渠道不畅,没有建立广泛的国际关系网;人员素质不高,缺乏通晓语言、商务、技术、法律等的复合型人才;项目管理水平低,机制落后等等。近两年,韩国在海外承包工程的形势有所好转。预计2005年韩国海外工程承包额将超过100亿美元。韩国海外工程承包额增势明显的主要原因是,中东国家对工程的招标随着油价上涨而不断增加。而且最近承揽的工程已具有高附加值的石油化学成套设备为主,因此,利润大幅增加。 所以我通过本篇论文在总结韩国经验的同时,指出中国企业可资借鉴的地方。以达到“他山之石,可以攻玉”的目的。 [26] 王金发，伍建军. 实现建筑业跨越式发展的研究——论信息化如何为提升工程总承包和工程项目管理企业核心竞争力服务[J]. 建筑经济，2004,(4)：84-86.主要内容：本文探讨了信息化如何为提升我国全功能的工程总承包和项目管理企业的核心竞争力服务,进而实现其跨越式发展。文章首先分析并界定了工程总承包和项目管理企业信息化八大特点及其主要技术方式,接着研究了实施信息化的指导思想和具体实施工作步骤,最后指出信息化要为投资体制和建设管理体制的改革服务的观点,同时总结了来自信息化实践的建议,为政府和企业决策提供参考。
[27]刘建泉. 中国工程企业“走出去”的策略与路径研究[D]. 华北电力大学，北京，2009.主要内容：本文通过介绍国际工程建设市场概况与中国工程企业的海外发展状况,发现了我国工程企业与国际大型承包商的差距,并进一步寻求问题原因。研究过程中引入了波特的钻石理论,构建出中国工程企业的竞争力模型,并针对竞争力的六个要素归纳整理出了工程企业“走出去”的战略。最后,文章引入三个中国工程公司海外承包项目的五个典型案例,通过分析各个企业及其承包工程的特点,找出促使其成功的关键环节和要素细节,进而总结和勾画出本企业“走出去”的路径图。在研究以上五条成功路径的基础上,还总结出一般企业“走出去”的总路径图,希望能给正在探索“走出去”之路的工程企业提供参考。
[28]王玮. 大力推进后台集中作业是提升运营管理品质的关键[J]. 湖北农村金融研究，2010,(1)：37-39主要内容：本文以《中国农业银行运营管理体系建设纲要》指出"后台集中作业"是今后运营管理的努力方向。但一些行对集中作业的必要性、重要性,以及集中作业究竟做什么事、能起到多大效果,还认识模糊、存有顾虑。本文就此问题进行了探讨。文中后台化集中作业观点值得借鉴。
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