KDB企业一线操作工的绩效考核研究任务书

 2022-11-27 13:54:50

1. 毕业设计(论文)的内容和要求

1.尽量减少企业的绩效考核方法不合理,结果应用片面等问题严重影响了员工工作积极性和效率的现象,提高员工满意度,降低人员流失率,促进企业发展。

2.形成一套简单、科学、合理的一线员工绩效管理方案,保证内部公平,保障一线员工 权益。

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2. 实验内容和要求

本课题任务的内容:1.绩效管理相关理论的基本概念。2.KDB公司一线员工绩效考核现状分析。3.KDB公司一线员工绩效管理流程设计。

本课题任务的要求:1.通过问卷调查,员工访谈等方法,了解公司生产线员工绩效管理存在的问题。2.运用分析法对原因进行分析设计,形成一套简单、科学、合理的一线员工绩效管理方案。

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3. 参考文献

[1]杜映梅.绩效管理[M].北京:中国发展出版社,2007.

[2]葛玉辉.人力资源管理[M].北京:清华大学出版社,2012.

[3]赵大安.生产线员工绩效考核体系设计与优化[D].苏州大学,2012.

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4. 毕业设计(论文)计划

1.确定选题,填写选题报表及开题报告:2022年11月20日至11月30日;

2.搜集整理资料,完成任务书:2022年12月1日至2022年1月18日;

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