1. 毕业设计（论文）的内容和要求
随着时代的潮流，“90后”员工将成为企业未来5-10年内公司业务最基本、最具体工作的执行者，企业的工作效率、管理水平高低在很大的程度都会体现在他们的身上。所以企业管理者一定要建立一种公正、平等、民主、开放的企业文化氛围，企业管理者要与“90后”员工之间建立信任基础，并且要给他们有独立的空间，这样也有利于帮助“90后”员工更好的平衡生活和工作之间的矛盾。总而言之，要想带领并管理好“90后”员工，使他们最好的适应到企业中、融入到团队中，就需要我们的企业管理者不断地创新优化企业管理方式，来提高企业的工作效率和管理水平。本文通过分析“90后”员工的心理行为特点、行为表现以及现如今企业管理者在管理过程中存在的问题，从各个角度出发，针对性的提出了相应的解决方法。也只有这样，企业管理者和“90后”员工之间才能更好的相处，企业管理者也会真正的了解现在的“90后”他们的需求。
2. 实验内容和要求
现如今随着社会的快速发展，“90后”员工已经大批进入社会工作，对这些“90后”员工进行管理是企业面临的一大难题。“90后”是比较特殊的群体，他们所处的家庭环境、教育背景以及现在的社会坏境塑造了他们与众不同的性格。他们个性张扬、充满活力，有很强的创造力，敢于表达自己内心的想法，但同时他们的自尊习又太强，抗压能力不足，在工作中会存在或多或少的问题。本文主要从“90后”员工的特点、职业心理特点、行为表现以及企业管理者对“90后”员工管理过程中存在的问题和相应的措施来分析企业“90后”员工特点及管理对策。
3. 参考文献
[1]丰岩.“90后”新生代员工的管理方略[J].经济导刊，2011，（11）.
[2]李智.基于心理契约的90后员工管理探析――对“闪辞”现象的思考[J].天津商业大学学报，2013，（2）.
4. 毕业设计（论文）计划
1.确定课题，填写选题报表及开题报告：2022年11月20日至11月30日
2.搜集整理资料，完成任务书：2022年12月1日至2022年1月18日
3.完成初稿及中期检查：2022年1月19日至2022年3月10日
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