企业价值链成本管理应用-以怡球为例任务书

 2022-11-20 10:58:00

1. 毕业设计(论文)的内容和要求

本课题应达到的目标:

1.从理论层面角度考虑,本课题旨在阐述价值链成本管理理论的具体分析内容,得出观点:价值链成本管理理论是对价值链分析范围的拓展延伸,是对成本管理理论的创新和发展,有利于企业资源配置最优化,成本最低化和利润最大化。

2.从现实层面角度考虑,本课题旨在运用价值链成本管理理论对中国再生铝行业的龙头企业之一的怡球公司进行内外部价值链活动进行成本管理分析,发现怡球公司价值链成本管理中的优劣势,肯定优点保持优势,关注劣势提出改善方案,最终使得怡球公司能够更好的适应市场环境,降低产品铝合金的的成品,提高竞争优势。这也为中大型企业进行有效的成本管理提供了一种新型的思路和方法。

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2. 实验内容和要求

本课题任务的内容:

成本管理是整个再生铝行业经营过程所必须考虑的的重要因素,它是企业获取利润的根本保障。本论文选择价值链成本管理的课题,有助于再生铝企业怡球公司进行有效的成本管理和成本控制,实现利润最大化。

本课题任务的内容包括:

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3. 参考文献

主要参考文献

[1] Michael E. Porter. Competitive advantage[M]. New York:The Free Press, 1985.

[2]John K.Shank,Vijay Govindarajan.Strategic Cost Management and the Value Chain[M].Handbook of Cost Management,1993:185-203.

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4. 毕业设计(论文)计划

本课题进度安排

1.2022年11月2022年1月,收集资料,确定选题,填写选题表和任务书,撰写初稿。

2.2022年2月2022年4月,初稿交指导教师审阅,填写中期检查表,完成中期检查。

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