1. 毕业设计（论文）的内容和要求
通过研究，我认识到中国企业在引进平衡计分卡时面临着许多问题，如企业战略不明确、对平衡计分卡施行的条件认识不足而盲目照搬、各级缺少沟通交流、信息系统不完备等现状都使得平衡计分卡在中国的应用举步维艰。
一方面，企业需要培养长期竞争力，另一方面，传统成本会计模式仍旧不可撼动。
此时，企业正需要平衡计分卡这样的工具来描绘战略、衡量指标和调整企业。
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2. 实验内容和要求
平衡计分卡是一种战略管理工具，它涵盖了一系列原则，可以确保企业合理有效地实施战略。
本文从平衡计分卡理论入手，以青岛啤酒股份有限公司为案例，剖析了这一工具在中国企业实施与应用的可能性。
通过先明确公司的战略，细分至各个维度，再从每个维度出发进行探讨，制定实施方案，追踪方案的实行情况并对应用效果进行分析这一过程，从而获得了企业应用平衡计分卡的结论。
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3. 参考文献
[1] Robert S Kaplan，David P Norton.平衡计分卡驱动绩效指标[J].哈佛商业评论，1992（1/2）.
[2] Robert S Kaplan，David P Norton.平衡计分卡的应用[J]，1993（9/10）.
[3] Robert S Kaplan，David P Norton.平衡计分卡：化战略为行动[M].刘俊勇，孙薇，王化成，译.广东经济出版社,2013：5-13.
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4. 毕业设计（论文）计划
1.2022年11月2022年1月，收集资料，确定选题，填写选题表和任务书，撰写初稿。
2.2022年2月2022年4月，初稿交指导教师审阅，填写中期检查表，完成中期检查。
3.2022年4月11日2022年4月30日，在指导教师指导下修改初稿。
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