1. 1. 毕业设计（论文）的内容、要求、设计方案、规划等
当前，在日益激烈的行业和市场竞争中，中小企业如想取得并保持竞争优势就必须重视人力资源，而在人力资源管理中的难点是如何设计适用有效的激励机制来吸引并留住人才，从而形成并提高企业核心竞争力，但不可否认的是越来越多的企业却陷入人才缺乏的窘境。文章针对中小型企业员工激励作用发挥欠缺的现状，从目前中小企业员工激励机制所存在的问题出发，对员工激励作用失效的原因进行初步分析，期望探寻行之有效的方法。与大型企业相比较，中小企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中，但凡是小企业，基本上都是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反应灵敏，实行所有权与经营治理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速做出决策；面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求，消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点，但从整体上看，由于量大、点多、且行业和地域分布面广，它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势。，激励是企业人力资源管理的重要内容之一。
相对于大型企业来说，当前中小型企业由于资金的有限、企业文化的不完善不系统、管理理念和方式的落后封闭而无法建立一套完善的企业激励体制。但中小企业根据其本身属性和优势，只要综合考虑并重视管理层的素质修养提高，加强并完善企业激励体制的建设，同时综合运用精神和物质激励，个体与集体激励，短期与长期激励，一样可以有效地发挥激励体制的积极作用，使企业人力资源管理更好地服务于企业的全面管理以及经济效益。中小企业是否对员工实施好激励，决定着企业未来的发展。因此，对中小企业在遵循着一定的原理上，要对现代企业实行较为科学的激励政策，并随着形势的发展不断完善企业的激励机制，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。在中国经济快速发展的过程中，中小企业因其特有的运作模式和良好的发展形势已经越来越起到举足轻重的作用。员工是企业提高核心竞争力的宝贵资源，如何吸引和激励员工是企业管理者十分关心的问题。中小企业随着自身不断扩大，所聘员工在市场经济所占的比例越来越高，以往的用人方式已不适用。管理者如若对员工管理和激励的方式正确，必然会使企业的发展道路越行越宽，立足之地越站越稳。
（1）数据和论据要真实可靠，要有充分的调研问卷的基础上对数据进行分析。
2. 参考文献（不低于12篇）
1、张火灿.策略性人力资源管理(二版)[M] .扬智文化，1998年版
2、李诚.知识经济的迷思与省思[M].台北：天下远见出版社，2001年版.
3、李爱梅 肖胜：《员工激励与企业创富》［Ｍ］．北京：中国纺织出版社，２００３
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