电子商务企业的精益供应链成本管理研究——以亚马逊为例任务书

 2021-08-19 23:44:40

1. 毕业设计(论文)主要目标:

本文所作的工作并非纯理论研究,而是应用相关理论去分析现状,找出问题并提出实践中解决问题的方法。通过本文的研究,可以为我国己经实施精益生产的制造企业的成本管理的改进给予一定的参考价值;对于尚未实施精益生产的企业来说,也可以为他们提供一个可供选择的成本管理模式。

2. 毕业设计(论文)主要内容:

成本管理是企业经营管理中重要的一环,只有建立了良好的成本管理制度,企业才能在不断创新的基础上,保持成本的竞争优势。精益成本管理作为一种先进的成本管理理念,可以作为企业实施低成本战略管理的核心思想。中国制造业企业在传统生产方式下的成本浪费的现象非常严重,改变生产方式,加强成本管理,提高企业的成本管理水平是制造业企业的当务之急。

基于此,本文将探究精益成本管理的基本概念,梳理国内外的相关文献,分析实施精益成本管理的必要性,并以某公司为例分析精益成本管理的实施情况。具体来说,首先,本文将通过对国内外相关文献的查阅及分析,总结出精益生产方式及精益成本管理的概念及核心内容。其次,通过传统成本管理与精益成本管理的对比分析阐明传统成本管理存在的弊端,说明推行精益生产成本管理的重要性,同时构建出精益成本管理模型。然后,以我国某制造业企业的精益成本管理实践为案例,分析其精益成本管理的优势与不足,并针对性的提出改善对策和建议。最后,针对我国精益企业成本管理现状做出小结和展望。

3. 主要参考文献

[1]胡适,蔡厚清. 精益生产成本管理模式在我国汽车企业的运用及优化[J].科技进步与对策,2010,08:78-81.

[2]范松林等.宝钢精益成本管理应用案例研究[J].科研管理,2006,03:89-94

[3]滕晓梅.精益生产模式下的成本管理信息化实施[J].经济管理,2009,07:73-79

[4]桂良军.供应链成本管理理论基础和方法研究[J].会计研究,2005,04:51-55

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