1. 毕业设计（论文）主要目标：
企业经营战略中的成本领先战略是最基本的战略之一，如何使自己的成本低于竞争对手，获得行业的竞争优势，是企业必须要考虑的问题；降低成本在于员工是否有成本节约意识，是否有主观能动性站在企业的角度来用实际行动来控制成本，而成本绩效管理的目的正是通过管理和引导员工的行为，不断提升员工、部门和企业的绩效，从而达到企业的成本降低的目的。
本文将通过对成本绩效管理的研究，以C公司为实践基地，建立一套促使企业战略落地，激发企业活力的成本绩效管理体系模型，加强成本与绩效管理之间的协调关系，来实现企业内部合理化发展。在众多绩效管理体系中选择企业关键绩效指标（KPI）绩效管理体系作为本文研究重点和绩效管理体系设计的基础，对C公司的绩效考评方式进行重新整合，设计出适合C公司的成本绩效管理体系。
2. 毕业设计（论文）主要内容：
目前对本文内容作如下安排：第一部分对于选题的背景、意义和研究方法作以陈述；第二部分进行国内外关于成本绩效管理的相关理论进行综述，建立寻求一套科学、行之有效的并符合企业实际需求的成本绩效管理的依据；第三部分是本文进行研究与再设计的基础，以C公司成本绩效管理现状为背景，通过对若干职能部门和项目团队的实际了解、访谈、问卷调查,弄清目前企业成本绩效管理中所存在的问题，设计调查问卷、进行数据整理、统计分析,定量分析与定性分析相结合对某集团当前绩效管理方案进行诊断和分析；第四部分是本文的重点部分，根据C公司自身的发展阶段和成本绩效管理中遇到的实际问题,分别从采购成本、生产成本、营销成本入手强化成本绩效管理，以平衡计分卡为基础,从四个维度（财务、客户、内部流程、学习与创新）出发，把组织和个人指标结合形成关键考核指标。第五部分是C公司以KPI为核心的成本绩效管理方案实施过程中应注意的问题。
3. 主要参考文献
[1] Rogers EW Wright PM.Measuring organization performance in Strategic human resource management:problems,prospects,and performance information markets[J].Human Resource Management Review,1998,18(3):311-331.
[2] Andrew Miskin.Performance Management[J].Management Accounting, June,1995.
[3] 吴临第.服装企业“成本控制与绩效管理”的研究与分析[J].商场现代化.2008(7).
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