1. 题目来源
随着信息技术的飞速发展和市场竞争的日益激烈，通讯行业正面临着前所未有的机遇和挑战。
作为技术密集型和服务密集型产业，通讯公司业务部门的人才队伍建设对于企业的生存和发展至关重要。
优秀的业务部门人才是企业提升核心竞争力、实现持续增长的关键。
2. 应完成的主要内容
本论文应完成的主要内容包括以下几个方面：
首先，对通讯公司业务部门人才选拔的理论基础进行梳理，包括人才选拔的概述、胜任力模型理论、行为面试理论等，为研究提供理论支撑。
其次，对通讯公司业务部门人才选拔现状进行调研和分析，找出当前人才选拔过程中存在的主要问题，并分析问题产生的原因。
再次，针对现状问题，结合胜任力模型理论，构建通讯公司业务部门的胜任力模型，并以此为基础，设计基于胜任力模型的通讯公司业务部门人才选拔方案，包括优化选拔流程、开发多元化的选拔工具、建立科学的人才评估体系等。
3. 基本要求及完成的成果形式
本论文要求在导师指导下独立完成，严格遵守学术道德规范，做到理论联系实际，研究方法科学合理，数据真实可靠，分析深入透彻，结论逻辑清晰。
完成的成果形式为一篇符合中国本科学术论文格式要求的毕业论文，字数不少于15000字。
论文应包括题目、摘要、关键词、目录、正文、参考文献等部分。
4. 计划与进度安排
第一阶段 （2024.12~2024.1）确认选题，了解毕业论文的相关步骤。
第二阶段（2024.1~2024.2）查询阅读相关文献，列出提纲
第三阶段（2024.2~2024.3）查询资料，学习相关论文
5. 参考文献（20个中文5个英文）
1. 刘 伟，黄 芸. 基于胜任特征的国有企业领导人员选拔评价研究[J]. 人力资源管理,2023(04):12-16.
2. 胡 平，李 玲. 国企数字化转型背景下复合型人才胜任力模型构建[J]. 当代经济管理,2023,45(04):116-124.
3. 张 健，赵 静，李 响. 基于AHP和FCE的高校辅导员胜任力评价研究[J]. 教育现代化,2023,10(31):193-197.
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