1. 毕业设计（论文）主要内容：
人类社会已进入知识经济时代，知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。在知识经济时代，正如联合国经济合作和发展组织（OECD）明确指出的那样， “人力资本、技术知识是经济发展的核心”。 移动互联网的建设和普及应用又极大地提升了知识和信息的生产、分配和使用效率，从而将深刻地改变包括建筑业在内的整个社会商业模式，未来30年甚至更长的时期内，中国在整个国家层面将着力推行创新驱动发展战略，并在欧、亚、非等3大洲的65个国家范围内推行“一带一路”战略(即“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”)。鉴于中国大型承包商近年来在利比亚、缅甸、斯里兰卡等3个国家遭遇了重挫，海外工程建设及管理必须摒弃国内的一贯做法（即“中国打法”），并在吸取其它海外项目经验教训的基础上从管理模式上加以创新，特别是必须高度重视项目的风险监控和安保工作。海外工程项目管理模式创新既要充分考虑项目的特点和具体国情，又必须借鉴国际一流承包商的管理经验
企业生命力在于科技创新。创新是引领企业发展的第一动力，科技是支撑企业发展的核心要素。管理要靠创新改变，靠科技提升；经营要靠创新拓展，靠科技前行；产品要靠创新延续，靠科技争优。习近平指出：“党的十八大提出的实施创新驱动发展战略，就是要推动以科技创新为核心的全面创新，坚持需求导向和产业化方向，坚持企业在创新中的主体地位，发挥市场在资源配置中的决定性作用和社会主义制度优势，增强科技进步对经济增长的贡献度，形成新的增长动力源泉，推动经济持续健康发展。”2012年底召开的中共十八大明确提出必须把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，必须走中国特色自主创新道路、必须实施创新驱动发展战略，必须强化科技同经济对接、创新成果同产业对接、创新项目同现实生产力对接、研发人员创新劳动同其利益收入对接，增强科技进步对经济发展的贡献度；2015年3月13日，中共中央、国务院向全社会公布深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见；2015年10月29日中共十八届五中全会通过的会议公报明确提出“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，其中创新位列首位，创新在改革发展中的重要性和紧迫性不言而喻。创新驱动发展战略的核心内涵是中国未来30年的发展主要靠科技创新驱动，而不是靠增加生产要素的投入来驱动，依靠土地、资源、劳动力等各种生产要素的投入来促进经济增长的方式已经走到尽头，必须转向创新驱动。以建筑行业的标杆企业中国建筑第三工程局有限公司（以下简称“中建三局”）为例，该工程局2014年完成合同额2498亿元、营业收入1301亿元。2015年在经济下行的背景下，中建三局却连续3年位居中国建筑业竞争力百强企业第一名，其逆市发展的秘诀就在于创新驱动，当今中国国内9座500米以上摩天大楼中的8座都是中建三局总包、参建的，其正在从一个传统的中国房屋建筑企业向一个高端的建造商转型，和一般的企业拉开差距、错位经营，走高端路线，不断挑战建筑的速度、高度、跨度、体量之最，担当国内高端房建领域的领先者和创新者。中建三局已经成立6个省级技术中心，在行业关键领域和建筑科技前沿掌握了一批核心技术和专利技术，形成了超高层建筑、复杂体系巨型钢结构、高性能及特种混凝土研发生产等九大特色技术优势，主编和参编了25项国家和行业标准及技术标准规范，先后获国家科学技术进步奖9项、国家级工法28项、国家专利561项，被誉为“用高新技术改造传统产业的典型”。
2. 毕业设计（论文）主要任务及要求
主要任务及要求：
（1）毕业实习日记、实习报告、技术文件一份、单位意见反馈表 （2）完成开题报告 （3）完成英文翻译 （4） 海外工程项目的特点分析 （5）海外工程项目资料收集与海外工程管理研究现状 （6） 海外工程后台化管理理论研究 （7） 海外工程后台化管理途径与方法研究
3. 毕业设计（论文）完成任务的计划与安排
完成毕业实习任务的时间节点 第1～3周 毕业实习，参观、调研和参与生产，完成实习日记、实习报告、实习单位意见反馈表. 完成研究任务的时间节点第1～2周. 收集并熟悉海外工程相关资料，撰写开题报告. 第3～4周.完成英文文献翻译任务，列出研究工作的框架. 第 5周.完成海外工程项目的特点分析研究 第6 周.完成海外工程项目资料收集与海外工程管理研究现状 第 7～8周.完成海外工程后台化管理理论研究研究 第9～10周.完成海外工程后台化管理途径与方法研究研究 第11～12周.完成论文初稿 第12周及之后.完成论文终稿，据指导老师意见完成毕业论文修改并定稿，打印装订纸质版本论文稿送审 、准备毕业论文答辩
4. 主要参考文献
参考文献
[1] 何伯森主编 . 国际工程承包 [M]. 中国建筑工业出版社 ,2007 [2] 张水波等 . 工程总承包模式下的综合评价指标体系研究 [J]. 天津大学学报社会科学版, 2005,7(2). [3] 李卫东.企业竞争力评价理论与方法研究[M].北京:中国市场出版社,2009:68-83. [4]刘玉杰. 国际工程承包战略管理研究[D]. 天津大学.2006. [5]李超. 国际工程施工承包投标报价研究[D]. 沈阳建筑大学.2011. [6]吴滨. 基于全球视角的国际工程承包市场研究[D]. 天津财经大学.2008. [7]张江平. 国际工程投标报价策略和技巧研究[D]. 重庆大学.2008. [8]陈平. 国际工程承包项目中的合同管理[J].建筑经济.2008(S2): 170-172. [9]强茂山. 国际工程承包项目中的利益相关方管理[J].项目管理技术.2008(12): 13-16. [10]肖俊涛. 国际土木工程投标报价策略研究[D]. 武汉大学.2004. [11] 王锡岩，甄淑慧.国际洪城承包项目风险管理分析[J].项目管理技术, 2008, 6(4):40-44. [12] 敖秀峰.浅谈国际工程承包[J].项目管理技术, 2007, 21(4):50-64. [13] 郭建新.我国国际工程承包行业现状及发展前景研究[J].现代商贸工业, 2011, 5(6):98-99. [14] 张梦露.国际工程承包合作模式研究[D].四川:西华大学, 2014. [15] 张建军.国际工程项目承包中的风险管理研究[D].重庆:重庆大学, 2007. [16] 陈娟.企业跨文化冲突管理[D].湖北:武汉理工大学, 2008. [17]卢有杰，卢家仪.项目风险管理[M].北京：清华大学出版社，1998. [18]Sangyoublee.Predictive Tool for Estimating Accident Risk[J]，Journal of Construction Engineering and Management,2003(4):431-46. [19] 江远桥. 浅析我国国际工程承包的现状、问题及对策[J]. 网络财富. 2009(22) [20] 刘丹莉. 国际工程承包企业的核心竞争力要素研究[J]. 商场现代化. 2008(01) [21] 杜红梅,安龙送. 我国国际工程承包业务发展的困境及对策[J]. 对外经贸实务. 2008(01[22] 黎平,邓小鹏,李启明,袁竞峰. 国际工程承包市场十年回顾:1997-2006[J]. 建筑经济. 2008(03) [23] 胡蕲. 我国国际工程承包问题及对策分析[J]. 科技创业月刊. 2009(05) [24] 侯渡舟,张岩. 中国国际工程承包行业现状及策略分析[J]. 西安建筑科技大学学报(社会科学版). 2009(01) [25] 郑思九. 韩国企业国际工程承包经验对中国的启示[D]. 对外经济贸易大学，2005.主要内容：目前,国际承包工程市场正处在一个比较快的发展时期。随着全球经济的复苏,全球建筑工程市场的资本投入快速增长。中国的国际工程承包公司与先进国家的承包商相比,还存在诸多问题,如功能不全,缺乏先进技术来源;体制、程序、方法和标准、规范等与国际通行模式不接轨;信息渠道不畅,没有建立广泛的国际关系网;人员素质不高,缺乏通晓语言、商务、技术、法律等的复合型人才;项目管理水平低,机制落后等等。近两年,韩国在海外承包工程的形势有所好转。预计2005年韩国海外工程承包额将超过100亿美元。韩国海外工程承包额增势明显的主要原因是,中东国家对工程的招标随着油价上涨而不断增加。而且最近承揽的工程已具有高附加值的石油化学成套设备为主,因此,利润大幅增加。 所以我通过本篇论文在总结韩国经验的同时,指出中国企业可资借鉴的地方。以达到“他山之石,可以攻玉”的目的。 [26] 王金发，伍建军. 实现建筑业跨越式发展的研究——论信息化如何为提升工程总承包和工程项目管理企业核心竞争力服务[J]. 建筑经济，2004,(4)：84-86.主要内容：本文探讨了信息化如何为提升我国全功能的工程总承包和项目管理企业的核心竞争力服务,进而实现其跨越式发展。文章首先分析并界定了工程总承包和项目管理企业信息化八大特点及其主要技术方式,接着研究了实施信息化的指导思想和具体实施工作步骤,最后指出信息化要为投资体制和建设管理体制的改革服务的观点,同时总结了来自信息化实践的建议,为政府和企业决策提供参考。
[27]刘建泉. 中国工程企业“走出去”的策略与路径研究[D]. 华北电力大学，北京，2009.主要内容：本文通过介绍国际工程建设市场概况与中国工程企业的海外发展状况,发现了我国工程企业与国际大型承包商的差距,并进一步寻求问题原因。研究过程中引入了波特的钻石理论,构建出中国工程企业的竞争力模型,并针对竞争力的六个要素归纳整理出了工程企业“走出去”的战略。最后,文章引入三个中国工程公司海外承包项目的五个典型案例,通过分析各个企业及其承包工程的特点,找出促使其成功的关键环节和要素细节,进而总结和勾画出本企业“走出去”的路径图。在研究以上五条成功路径的基础上,还总结出一般企业“走出去”的总路径图,希望能给正在探索“走出去”之路的工程企业提供参考。
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